01
財務健康與資本結構
- 收入與盈利表現
- 現金流與資本安排
- 成本結構與資金需求
EXECUTIVE DIAGNOSTIC FRAMEWORK
企業全方位診斷框架
以五個彼此關聯的維度，協助管理層有系統地識別現況、問題與下一步的優先次序。
LIFE WINNER UNIVERSESTRATEGY / INSIGHT / EXECUTION
BUSINESS HEALTH / GROWTH / EXECUTION
把複雜業務，整理成可行的管理議程。
根據企業顧問資料中的診斷架構，將策略討論集中在五大維度。此為示意性診斷框架，並非完成評估、審計報告或投資意見。
FIVE CORE DIMENSIONS
01 — 05
02
市場地位與增長策略
- 目標市場與競爭位置
- 客戶結構與獲客方式
- 收入增長與渠道效率
03
商業模式與營運能力
- 產品／服務組合
- 營運流程與數位化
- 交付能力與組織效率
04
人才組織與執行能力
- 領導與管理架構
- 人才與績效機制
- 策略執行及責任分工
05
風險管理與合規意識
- 重大營運及財務風險
- 資料治理與業務持續性
- 跨境交易及合規議題
- 核心問題與主要假設清單
- 短、中、長期優先事項
- 管理層需確認的數據及決策
- 下一階段工作計劃建議